董昕先生拥有北京邮电大学本科学士学位，澳洲国立大学财会管理专业硕士学位，上海交通大学和法国雷恩商学院联合颁发工商管理博士学位；拥有多年丰富的电信行业及财务管理经验，现任中国移动集团公司和中国移动通信公司董事、总经理，中国移动有限公司执行董事兼首席执行官。
加快构筑“连接+算力+能力”的新型信息服务体系助力社会发展
近年来，中国移动与广大合作伙伴携手创造了多项新纪录，推动形成了5G快速发展的中国模式，也引领和推动了全球行业发展。中国移动不断挑战5G科技创新高度，坚持创新驱动、产学研用联合发力，实现了2.6GHz/4.9GHz中频段端到端产业成熟和国际化应用。
中国移动牵头5G国际标准超过150个，输出5G专利超过3600件。中国移动不断开拓5G覆盖广度，构建了多频协同立体式的5G精品网络，基站规模、用户规模持续增长，这也促进了5G在全球的普及。中国移动不断发掘5G应用深度，打造数智化生态圈，联合全球产业各方推出超高清视频、VR /AR云游戏等特色业务，拓展5G垂直行业商用案例超过6000个，推动了5G百花齐放。
董昕表示，展望未来，全球信息通信业还面临很多挑战，中国移动将继续坚持创新驱动，勇闯深水区，探索新盲区，解决新课题，以此为全行业的技术更新换代作出更大的贡献。中国移动将加快构筑“连接+算力+能力”的新型信息服务体系，用实用技术解决现实问题，助力人类社会和谐发展。
一是战略引领“定位器”。要履行主责，牢记央企姓党，坚持人民至上，全面落实中央决策部署，以客户需求为中心，引领行业高质量发展，服务经济社会，服务国防建设，不断扩大国际话语权，做到守土有责、守域尽责。要聚焦主业，坚持守护基因，有所为有所不为，深化基于规模的价值经营；秉持基因，有所不为有所必为，深化基于主业的转型拓展。坚持知敬畏、懂节制，稳健持续做强做优做大。要坚定目标，坚持战略引领，用现在确保未来，用未来管理现在，打造“百年老店”。
二是能力建设“助推器”。公司层面着重增强集体能力，要提升平稳运营能力，夯实发展基础，做到成熟领域保持领先、稳中求进，新兴领域适时拓展、以进保稳。要提升快速反应能力，做到快速落实上级政策部署、满足客户需求、捕捉发展机遇、处理突发事件。要提升自我革命能力，系统推进创新、转型和改革。各级管理者着重增强个人能力，要提高胜任能力，讲政治、强体魄，支撑持续性工作；会思考、能洞察，支撑创造性工作；能包容、善理解，支撑广泛性工作。要提高学习能力，将学习作为日常习惯和工作组成部分，做到善行；自觉动态规划学习方向和内容，做到善谋；海纳百川，尊听、勤问、善说，做到善收。要提高推动能力，坚持目标导向，锻造执行力；坚持结果导向，增强协调力；坚持问题导向，提升创新力。
三是科学管理“稳定器”。要在运营管理上强化分类，按照区域、客户群、业务属性等管理维度，安全等级、功能提供、反应时限等管理内容，重要性、价值贡献、安全需求等管理依据，精细分类，精准致胜。要在行为管理上强化分级分工，坚持集团战略下的分工负责，做到责权利对等。坚持“一个中国移动”，管总做好放管服，主战以善战兴建，主建以速建助战，形成管战建网状协同。要在系统管理上强化智能，坚持效率和效益、准确和安全、严谨和规范的原则，强化智能管理手段建设。公司上下要持续提高谋经营、抓落实、强管理的能力和水平，为筑牢创世界一流“力量大厦”提供坚强保障。
