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史飞,上海尊安同恒文化创意发展有限公司创始人,中国人民大学管理学硕士,法国雷恩商学院DBA博士, 新型文创特展IP打造者。
史飞
史飞,上海尊安同恒文化创意发展有限公司创始人,中国人民大学管理学硕士,法国雷恩商学院DBA博士, 新型文创特展IP打造者。
史飞,上海尊安同恒文化创意发展有限公司创始人,中国人民大学管理学硕士,法国雷恩商学院DBA博士,新型文创特展IP打造者。

史飞的老家在山西,大学毕业后,他曾留任于老家太原的一家能源产业公司,负责煤炭、焦炭、钢铁等能源贸易工作。
随着时间的流逝,一直呆在老家的他越来越想走去外面的世界看看。
2001年,他来到了上海,为了挑战自己,他在全新的环境下又进入了一个全新的领域︰文化产业。
由于面试的出色表现,他被均瑶集团(吉祥航空的控股集团)录取了,并曾一度在集团下属公司均瑶文化中升至总经理。
在他的带领下,公司成为2008年北京奥运会特许生产商及特许零售商。
市场上有关2008年北京奥运会吉祥物福娃的毛绒玩具很大一部分都出自于均瑶文化,包括2010年上海世博会的吉祥物∶海宝衍生产品的设计与生产也都由他负责。
除此之外,史飞还开设了中国首家NBA Store。
多年的文化产业经验,让他不但提升了个人的综合能力学习,还为他积累了众多的产业资源与政企人脉,为后来创业的商业模式提供了的惜鉴,也为业务拓展打下了坚实的基础。
创业初,陷入“顺利"陷阱
2010年,他创办了尊安文化发展有限公司,开始以自己的想法尝试另一种生活方式。
非常幸运的是,他创业时做的第一个项目就为他赚到了一笔不小的数目。初创时的一帆风顺,使他一度认为创业并不像想象中的艰难,甚至还挺容易。史飞开始有些得意和盲目乐观,然而顺利并没有持续很久,在创业第二年后,他终于吃到了掉以轻心的苦头。
“在接下来的一两年内,我就发现了很多隐藏的问题。现在回想起来,最大的问题其实就是考虑太过短浅,只是为了-时一地一个项目来盈利。而根本没有考虑公司长远的战略和方向规划。”
史飞坦言,对商业模式、未来团队的构建等方面的考虑不周,导致了在企业规模逐渐壮大的时候,根本没有对策来应对。
即使公司拿到了好资源、好授权,团队也有足够的人手,但他在面对市场定位时仍然有着前所未有的迷茫。
而正是前期种种规划的缺失,很多项目都遗到搁浅甚至是失败等经营不善的状况,紧接着公司也出现了资金短缺、人心涣散的问题。
一波未平一波又起,就连之前交好的客户听闻了公司的状况频出,也在考虑到风险问题后而中断了合作。
几重压力瞬间向他涌来,一时压得他端不过气,然而他并没有退缩,既然选择了创业,他就不会允许自己走回头路。他开始痛定思痛.重新梳理了公司的整个模式与结构,为公司的形象与定位做了清晰的把握与塑造,指出了公司接下来的发展方向。
出于为公司未来培养更多优秀人才的考虑,他还推出了人才培养计划。
在完成公司整个架构的重新设计后,他立马就实施了设计好的规划,艰难地抗过了问题重重的一年,直到第二年,公司才渐渐缓过来,走上了正常的轨道。
探索P创新玩法
近几年,尊安同恒一直在探索一些创新的经营策略。
身处IP授权行业,业内最传统的做法就是拿到一个P后,去开发各种产品。比如众所周知的迪斯尼品牌,一旦你得到了授权,就可以生产印有迪士尼logo的玩具、包包、饰品等等。
但尊安同恒开发了更多的创新玩法,例如通过得到P授权做一些场景体验展览等。
史飞希望公司能不断突破现状,做一个积极的行业探索者,敢为天下先,做""第一个吃螃蟹的人"。
同时,作为从衍生品行业走出的文创特展选手,尊安同恒与衍生品市场既有着千丝万缕的联系,但也有着本质上的区别。
相同之处在于,他们的基本模式是一致的,不管是原创P还是引入P,IP必须有前端品牌内容的支撑,然后在此基础上,才可通过策划设计,将其以产品或者展览形式输出,然后抵达消费者。而两者的差异性也显而易见,一方面表现在为消费者提供的东西不同。
衍生品行业主要提供具有实用性、纪念性、娱乐性的物质产品。而尊安同恒的文创特展产品则属于精神愉悦类产品,它满足了某种文化需求及精神需求。
另一方面,由于产品不同,所以管理模式,触达消费者的方式也发生了变化。
原来的产品是放在商超或是专卖店进行线下售卖,而文创特展产品则是构建一个P空间,打造围绕IP主题的感官世界,把个人的感官感受全都挖掘出来,从而使身心得到愉悦。
目前,尊安同恒行业里已处于领先地位,而史飞则希望公司在场景体验行业保持前行的同时,不但要做一个领跑者,更要做一个探索者。
“尊安同恒"的由来
起公司名的时候,史飞参考了《孟子》里的话:“夫仁,天之尊爵也,人之安宅也。这是史飞做事遵从的原则,也是公司的企业文化。
“第一,我希望我们所有的合作伙伴能够在与我们合作的过程中感到愉悦、感到我们的善意。公司一直都是在协同中寻求合作伙伴,我们在协同、联盟与构建合作关系等方面,在行业内都有非常好的口碑。
第二,我们选择的所有项目都是积极、健康、美好的IP及内容,不会触及低俗、惊悚的方向。通过这种文化来影响用户,营造一个积极正面的氛围。”
对于公司内部的管理,史飞则通过充分的授权给予了员工更多的空间和自由。他表示,会逐步从日常经营活动中有意识撤出,留给员工更多的发挥余地。
“我不想以自己的个人偏好来影响到整个项目的可行性。虽然我给与了充分的授权与平台让他们成长,但同时也要求他们必须不断学习,承担相应的责任。”